책을 보면서 출판사를 보고 책을 사면 안될까?
그렇다고 출판사 제목을 크게 해 달라는 것도 아니다. 
책을 만드는 출판사도 브랜드 강화에 너무 기울이지 않는 것 같아서 씁씁한 마음에 적어봤다.
만약 출판 담당자 의견이 있다면 주기 바란다.


책을 선택시 어떤 출판사인지를 보는 사람이 얼마나 있을까?
책에는 커다란 책 제목이 있을 뿐이지 어떤 출판사에서 나왔는지는 아주 작게 사이드에 적혀있다.
출판사명은 그리 자랑할 것이 없다는 뜻일까?
아님 다른 특별한 이유가 있는건가?

유명한 베스트셀러 책이 있다면 제목은 우리들에게 쉽게 인식이 되지만 어떤 출판사에서 제작 되었는지는 제공할 필요성이 없어 보인다. 그렇게 독자들에게 인식이 되었는지도 모른다. 누구의 작품이 중요하지 어느 출판사가 얼마나 중요성을 가질가?
결국 저자는 여기저기 널뛰기를 하고 있으며 출판사도 여러 이름을 가지고 있다.

달리 생각해보면 영화는 주인공 누가 출연하는 것도 중요하지만 감독이 누구냐에 따라 어떻게 꾸며지고 하는 것이 결정 되어지곤 한다.
물론 책과 영화를 비교하는 것은 합당하지 않지만 말이다.

왜 이렇게 다른 오프라인 기업과 달리 기업 브랜드를 고려하지 않는지 출판담당자에게 물어봤다.

"왜 책은 제목만 있지 출판사명은 없나요?"
"그러게요?
다른 출판사 들이 그렇게 하기 때문에 어쩔수 없이 하는것 이외에는 크게 생각해 보지 않았네요?

고민해 보실 생각은 없는지요?
맞아요? 뭔가 다시 생각할 부분이군요. 내부적으로 고민해보겠습니다.

책을 만드는 출판사가 있을거고 출판사에서 책을 기획하고 만들 거라 본다.
책은 책 저자의 의해서 책이 쓰여지고 진행을 하기는 하지만 그래도 어느정도 출판인의 손길이 따르게 마련이다. 때론 많은 책들이 출판사의 의해서도 만들어지기도 한다.


한개의 출판사에서 여러개 출판사 이름을 가진 이유는 대체 뭘까?
출판 담당자가 아닌 이상 정확한 이유는 모르겠지만 혹 이런 이유가 아닐까 던져 본다.

첫번째, 장르별 각인되는 효과 때문일 것이다.
소설을 내는 곳에서 갑자기 과학이야기를 내려고 할때, 자기계발서를 낼때, 초-중-고 서적을 낼때 각각의 브랜드에 맞는 이름을 다시 고르게 된다.
일명 회사의 기획팀 부서가 있듯이 분야별 출판사 이름을 지어주고 그 이름으로 출간을 하는 형태로 보인다.

두번째, 출판 후 꾸준하게 영업력 문제가 발생 또는 구조조정 필요시 출판사를 포기 하기가 매우 싶다.

단점으로는 브랜드 분산효과로 브랜드 강화에는 이롭지 않다.
금방 생겼다가 없어졌다 반복을 하다보니 제대로 홍보는 되리가 없기 때문이다.


이렇듯 출판사 이름은 아주 다양하게 많고 있다가 없어지고 한다.
하나의 브랜드로 여러 분야별 책은 만드는 것이 아니기 때문에 출판사별로 브랜드를 강조하기 보다는 하나의 책이 나오면 그것에 집중하고 끝이다.


출판사 여러개 소규모 브랜드 운영은 결국 출판사의 대형 브랜드에 대한 생각이 없는 결과로 인식되며 그만큼 초기비용은 적게 들더라도 장기적인 출판 브랜드는 없다고 보면 된다.

세계 10대 브랜드가 발표했다. 지난해 코카콜라 "코카콜라, 펩시에 시가총액 추월당해 " 이런 기사 많이 나왔는데 그와 상관없이 브랜드 1위는 역시 코카콜라군요


요즈음 주가는 어떨런지 궁금한데요



아래 자료는 지난해 "2006년도 2분기 대한민국 100대 브랜드 " 입니다.

아메리칸 익스프레스 카드(아멕스)는 23일 이탈리아 디자이너 조르지오 아르마니 등 음식, 의류ㆍ패션, 관광, 디자인업계의 전 세계 전문가 100명을 대상으로 조사해 발표한 ’21세기 센츄리언 리빙’ 보고서를 통해 미래의 럭셔리 경향을 이같이 분석했다.

보고서에 따르면 럭셔리 시장은 획득-탐구-권위-체험-개화 등 5단계로 발전한다

1단계인 획득 단계는 소비자가 명품 브랜드를 성공의 훈장으로 삼으면서 돈이 많다는 것을 보여주는 단계고 여기서 발전한 탐구 단계에서는 12년산 위스키와 17년산 위스키의 차이를 알고 느끼는 등 상품의 질에 대한 호기심을 갖고 접근하게 된다.

3단계인 권위 단계에서는 상품에 대한 높은 식견을 갖게 돼 개인적인 취향에 대한 확신을 가지게 되며 4단계 체험단계가 되면 명상처럼 직접 체험하는 것에 중점을 두게 된다.

마지막 5단계인 개화단계가 되면 소비자가 ’가장 비싼’ 상품이 아닌 ’가장 좋은’ 상품을 선택하게 되며 ’값’보다는 자신에게 그 브랜드가 얼마나 소중한지를 따져 가치를 정하게 된다고 설명했다.

보고서는 또 이 단계에서는 상품 자체보다는 상품이 만들어지는 과정을 중요시하게 되며 생태에 대한 관심이 늘어나는 등 럭셔리 추구에 있어 일종의 ’양심’이 중요한 역할을 하게 된다고 덧붙였다.

이 보고서는 이에 따라 21세기에서 추구하는 럭셔리의 단계는 5단계가 될 것이며 이 단계에서는 ’소비’가 목적이 아니라 새로운 내용과 의미, 그리고 이들로 인한 자극을 더 중요하게 여기게 될 것이라고 주장했다

자료출처 : 연합뉴스 "돈뿌리는 럭셔리 쇼핑시대는 끝났다"

명품 인생을 만드는 10년 법칙  

공병호/21세기북스
알버트 아인슈타인, 파블로 피카소, 앤드루 카네기, 지그문트 프로이트의 공통점은 무엇이라고 생각하는가? 천재라 부르던 이들도 자신의 분야에서 최고 수준의 성취와 성과를 올리기 위해 최소 10년의 지속적이...

루이비통
모조품을 가장 잘 만드는 나라는 이탈리아와 홍콩 루이비통은 프랑스 본사서 제품을 생산, 전제품이 다 수작업으로 완성 -> 출고량이 많지 않음
프랑스 현지에선 아시아인들에 대해선 하루판매량을 정함 -> 지갑2개 가방1개 등
유럽이나 북미에선 진품을 우리나라처럼 흔히 볼수 있지 않음, 상류층만 소유 중하층은 명품을 과소비로 생각
루이비통의 전체 판매량의 70%가 일본에서 소비 반면 본토인 프랑스에선 가게가 문을 닫을 정도로 판매부진 프랑스에 루이비통 대리점이 몇개 없습니다.
루이비통 싸이트 한국어 일본어 중국어가 따로있을 정도로 아시아권에 집중 명품의 특별함은 소수이어서 가능햇던 것.
그런데 오늘날 다수로 변해서 '어 흔한건데' 가 되어버림

까르띠에
나의 친구 마리옹 할머니는 친정아버지에게서 물려받은 까르띠에 시계를 자신의 목숨처럼 애지중지한다. 이름이 좋아 까르띠에지 사실 그 시계는 보기엔 심하다 싶을 정도로 손때가 묻은, 둔탁한 모양의 구식 남자 시계다. 하지만 할머니에게 이 시계는 친정아버지의 애틋한 부정을 떠올리게 하는 상징인 동시에, 2차 세계대전의 소용돌이 속에서도 고이 간직한 애장품이다. 그런데 어느 날 이 시계가 그만 멈추고 말았다. 할머니는 급히 까르띠에 본사 애프터서비스 센터를 찾았고, 이 시계를 본 까르띠에 본사에서는 그곳의 지배인까지 나와 할머니에게 정중히 감사 인사를 올렸다고 한다. “이렇게 오래 저희 제품을 애용해주셔서 감사합니다”는 것이다. 물론 그들은 수리비 한푼 받지 않고 마리옹 할머니의 시계를 고쳐주었다. 이 사건은 ‘명품’에 대한 나의 생각을 바꾸어주었다.

(출처 : '명품 브랜드의 유래' - 네이버 지식iN)

1위는 애니콜,2위는 SK텔레콤,3위는 이마트 이군요.
국내 이마트의 인기는 정말 대단하군요. 시골에서도 이마트가 들어서면 부동산 경기 부터 움직인다고 할 정도니 말이죠.

G마켓은 63위 입니다. 옥션은 17위.
엑스캔버스는 나온지 얼마 안된 제품이지만 99위이더군요.

이영권 박사의 "신뢰" 에서 발췌 (페이지 207)

개인브랜드를 구축하는 순간 그는  더 이상 타인에게 얽매이지 않은 1인이업을 창업하는데 주저하지 않는 게 요즘 추세이고 흐림이다.

이런 블러그의 운영도 그런 추세 중에 하나로 유행을 타고 있는것이 아닐까?


"조직이 당신을 책임지지 못한다면, 당신이 조직을 책임지라. 그것도 아니라면 적어도 자신만이라도 책임질 수 있도록 경력을 관리하라!"