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감독과 선수가 똑같은 유니폼을 입는 스포츠는?  바로 야구라고 합니다.

똑 같은 유니폼을 입게 된 것은 야구의 역사에서 비롯됐다. 타 종목은 학원스포츠, 즉 아마추어 스포츠에서 프로 스포츠로 발전한 반면 야구는 달랐다. 야구는 역으로 프로 스포츠로 첫발을 내디딘 뒤 대중성 확보를 위해 아마추어 스포츠로 확산된 경기다. 따라서 야구 감독은 선수들을 지도하는 데 국한되지 않고 경기를 주선하는 일에서부터 경기를 통해 벌어들인 돈을 배분하는 역할까지 떠안아 매니저라고 불리게 됐다. 야구의 초장기, 그들은 직업 유니폼을 입고 그라운드에서 함께 뛰었기 때문에 오늘날까지 선수들과 똑같은 유니폼을 착용하고 운동장에 나선다.

매너라는 글자 그대로 야구감독은 선수의 경기력 향상을 위한 지도뿐만 아니라 선수와 선수,코칭스태프와 선수,프런트와 선수,그리고 코칭스태프와 프런트 사이의 인적 네트워크를 관리하고 경영하는 측면까지 포함하고 있는 셈이다. 다양한 이래관계가 상충할 수밖에 없는 복잡한 인적네트워크 속에서 야구감독은 갈들의 중재자 역할까지 수행해야 한다. 이러한 의식의 외적 표현이 바로 선수들과 차별성없이 똑같은 유니폼을 입는 것으로 나타난다. 독특한 역사성을 바탕으로 발전해 온 야구는 예측불허의 다양한 변수의 스포츠라는 또 다른 특성까지 지녀 지도자에게 현명한 리더십을 요구 한다.

김인식 리더십 발췌 (페이지 10-11)

내일은 일본과 4강이다. 꼭 승리하기를 바라면서..
"한국팀의 연전연승은 선수들이 잘 따라준 덕분이고, 특히 한인 교포들이 대규모 응원을 해준 덕입니다."


"야구는 사람이 한다"
"어떤 상황에 어떤 사람을 쓰느냐가 내 야구의 기본이다."
"정해놓고 하는 야구는 내 스타일이 아니다."
"야구도 경영이다. 선수의 장점을 살려주는 게 감독이 할 일이다."
"진 경기를 감독이 이기게 하는 경우는 드물지만 감독 때문에 다 이긴 경기가 뒤집히는 경우는 숱하게 봤다."

자료출처 : 중앙일보

김인식 감독의 '휴먼 야구' 미국 꺾었다


책임을 지려고 하지 않는 리더가 만들어내는 심각한 부작용은 자신과 함께 일하는 구성원들에게 심적 의타심을 불러일으킨다는 점이다. 그로 인해 구성원들은 자신이 가진 문제의 해결책을 내부에서 찾지 않고 외부에서 찾게 된다. 또한 이런 일들을 부추기는 리더가 존재하는 사회라면 필연적으로 시기나 질투의 제도화 작업이 이루어지게 딘다.

그런데 책임감은 심적으로 과중한 부담감이나 중압감으로 다가오기 때문에, 리더들 가급적 심적 부담감을 떨쳐버리려고 한다.

그런데 세상살이에서 분명한 한 가지 사실은 공짜는 절대 없다는 점이다. 뿌린대로 거두게 마련이고 책임을 지지 않으려는 선택은 단기,중기,장기에 걸쳐서 언젠가는 누군가 비용을 지불해야 하는 결과로 끝을 맺게 된다.

-- 공병호 , <공병호의 희망 리더십> p204~p205


아무리 풍부한 자원과 넉넉한 시간이 주어지더라도 누군가에게 책임을 돌릴 수 있다는 심적 의존 상태에 놓이면 문제 해결이나 기회 장출을 불가능하다.

이 말은 회사를 다니면서 항상 느끼는 내용이다. 결국 이런 속에서 한두사람이 희생양이 되어서 나가게 되는 경우가 늘 비일비재하다.

누군가에게 책임감을 넘긴다면 결국 언제가는 자신에게 돌아오게 될 것이다. 그것은 결국 자신에게 돌아오는 책임감이 아닐까 생각한다.


예전 잭웰치 회장의 말 중에 정직성이라는 것이다. 어느 누구에게나 정직성을 가질 수 있다면 그에 따른 문제점들이 줄어들 것이다라는 것이다.
(그때 작성한 문서 '
승리하기 위해서 꼭 필요한 요소' )


공짜는 없다 라고 예전 쓴 문서가 있어서 추가 합니다.
'
꽁짜는 없다.'







책임감 강한 사람이 조직의 도전 정신을 없애고 팀원을 무능하게 만든다(?)이게 무슨 소리란 말인가. 무릇 조직에서 ‘책임감 강하다’는 사람은 플러스의 요인이 아니었던가. 책임감 강하다는 말을 듣고 자부심을 갖고 있던 사람들에겐 아리송하고 커다란 충격이 아닐수 없다.

혼자서 말없이 모든 책임을 떠안고 고민하는 리더, 뒷짐만 지고 지켜보는 부하직원들, 최선을 다했지만 다른 사람들때문에 실패했다고 불평하는 팀장, 실패의 악순환에 빠져 새로운 일을 맡는 것을 두려워 하는 팀원, 비전을 제시했지만 조직이 꿈쩍도 하지 않는다고 고민에 빠진 사장, 리더의 오락가락하는 행동에 불안해 하는 사람들, 이 모든것이 책임감 중독때문에 일어나는 일이라는 것이다.

이 책은 이러한 도전적이지 못하고 스스로 움직이지 않는 조직과 팀원을 어찌해야 할 지 몰라 난감해 하는 리더나, 부하직원의 의견을 들으려고도 하지 않고 묵살해버리는 리더 때문에 마음의 문을 굳게 담고 있는 사람을 위한 책이다. 이 책을 읽는 독자가 CEO이거나 팀장이거나 또 직업이 회사원이건, 컨설턴트이건, 의사·변호사·연구원·대학생이건, 누구라도 상관없다. 이젠 혼자 잘나서는 살 수 없는 세상이다.

자료출처 : 파이낸셜뉴스 "책임감 강한 사람이 조직을 망친다"

얼마전 참여한 북세미나에서 찍은 사진과 간단한 동영상자료 볼 수 있습니다.

과거의 영웅적인 전통적 리더십은 모든 책임을 혼자 짊어지려 하고, 감당하기 힘든 책임을 떠맡으려 하는 특징이 있다고 저자는 말합니다. 게다가 책임을 떠맡으면서 다른 사람과 솔직하게 대화도 하지 않습니다.
그들은 이렇게 혼자 생각합니다. "주변의 사람들은 무기력하게 팔짱만 끼고 있다. 지금 이 일은 아주 어려운 일이다. 나는 영웅적인 리더가 되어야 한다. 내가 최선을 다할 것이기 때문에 일을 완벽하게 처리하지 못하더라도 큰 문제는 없을 것이다."
이래서는 팔로어의 참여를 이끌어 내기 힘들고 혼자 분투하다 쓰러질 가능성이 높습니다.

하지만 바람직한 리더십은 책임을 혼자서 나누지 않고, 대화를 통해 나눕니다. 그리고 능력에 맞지 않게 무조건 '영웅적'으로 책임을 떠맡지 않고, 능력에 맞게 책임을 나눕니다. 또 성과를 혼자서 자기식대로 검토하는 것이 아니라, 성과를 공개적으로 검토합니다.

자료출처 : 예병일경제노트 "영웅적인 전통적 리더십과 책임을 나누는 새로운 리더십"

"책임을 떠맡지 않고 능력에 맞게 책임을 나눈다" 이런 말은 정말 많이 들어 보지 못한 것 같네요. 늘 책임을 지고 그에 대해서 처리를 했던 것이 전부였는데 다시 한번 생각해 볼일 이군요.


과거의 영웅적인 전통적 리더십은 모든 책임을 혼자 짊어지려 하고, 감당하기 힘든 책임을 떠맡으려 하는 특징이 있다고 저자는 말합니다. 게다가 책임을 떠맡으면서 다른 사람과 솔직하게 대화도 하지 않습니다.
그들은 이렇게 혼자 생각합니다. "주변의 사람들은 무기력하게 팔짱만 끼고 있다. 지금 이 일은 아주 어려운 일이다. 나는 영웅적인 리더가 되어야 한다. 내가 최선을 다할 것이기 때문에 일을 완벽하게 처리하지 못하더라도 큰 문제는 없을 것이다."
이래서는 팔로어의 참여를 이끌어 내기 힘들고 혼자 분투하다 쓰러질 가능성이 높습니다.

하지만 바람직한 리더십은 책임을 혼자서 나누지 않고, 대화를 통해 나눕니다. 그리고 능력에 맞지 않게 무조건 '영웅적'으로 책임을 떠맡지 않고, 능력에 맞게 책임을 나눕니다. 또 성과를 혼자서 자기식대로 검토하는 것이 아니라, 성과를 공개적으로 검토합니다.

자료출처 : 예병일경제노트 "영웅적인 전통적 리더십과 책임을 나누는 새로운 리더십"

"책임을 떠맡지 않고 능력에 맞게 책임을 나눈다" 이런 말은 정말 많이 들어 보지 못한 것 같네요. 늘 책임을 지고 그에 대해서 처리를 했던 것이 전부였는데 다시 한번 생각해 볼일 이군요.

20세기의 가장 위대한 리더 두 사람, 윈스턴 처칠과 존 F. 케네디는 책임을 짊어져서 존경받았다기보다 팔로어들에게 책임을 나누어 질 것을 권유했기 때문에 존경받았다는 사실에 주목해야 한다.
로저 마틴의 '책임감 중독' 중에서 (21세기북스, 217p)

여러분들은 어떻게 생각 하시나요. 책임을 분담 하는 것 과연 가능할지 모르겠습니다. 때로는 그것도 업무 능력을 가중 할 수 있어서 좋을 것 같은데요. 또한 리더가 어떻게 책임감을 분담 하느냐에 따라 차이가 있을 겁니다.


리더십을 위한 책 20선

1. 위대한 승리 (잭 웰치) 
2. 리더와 리더십 (워렌 베니스) 
3. 리더십 강의 (제임스 번즈) 
4. 섀클턴의 파워 리더십 (데니스 퍼킨스)
5. 위대한 리더들 잠든 시대를 깨우다 (존 어데어) 
6. 회사를 변화시키는 기적의 코칭이야기 (스즈키 요시유키) 
7. 경영·경제·인생 강좌 45편 (윤석철) 
8. 카르마 경영 (이나모리 가즈오) 
9. 양치기 리더십 (케빈 리먼, 윌리엄 펜택) 
10. 감성의 리더십 (다니엘 골먼 등) 
11. 서번트 리더십 (원전 로버트 K 그린리프) 
12. 리더십 3막11장 (존 휘트니)
13. CEO 칭기스칸 (김종래) 
14. 케네디 리더십 (존 바네스) 
15. 팀장 리더십 (밥 애덤스) 
16. 김인식 리더십 (고진현) 
17. 코끼리를 춤추게 하라 (루이스 거스너 Jr) 
18. 위대한 기업 위대한 리더십 (크리스 로니) 
19. 리더십 바이러스 (김우형 김영수 조태현)
20. 역사에서 발견한 CEO (박해용) 

자료출처 : 동아일보 "리더십을 위한 책 20선"

20권 중에 4권을 읽었네요. 리더십을 필요한 시기라 관심을 가져야겠네요.
혹 여러분들은 어떤 책들을 읽으셨나요.

혹 재미있는 책이 있으면 "[댓글열전]추천할 책은? 읽고 싶은 책은? " 글 좀 올려 주시길 바랍니다.


자료출처 : 조선일보


덴모 차이 교수는 “아이들과 시간을 보냈다는 것이 항상 아이들의 행동을 통제했다는 뜻은 아니다. 오히려 내버려두고 지켜볼 때가 많았다”면서 “하지만 아이가 필요로 할 때는 반드시 곁에 있었다는 게 이들의 공통점”이라고 강조했다.

부모가 스스로 자녀의 ‘역할 모델’이 됐다는 것도 공통점이다. 부모 스스로가 열심히 독서하고 창의적인 활동을 했다. 또 위인뿐 아니라 친척이나 조상들의 성공담을 들려주는 등 아이들이 ‘모방’할 수 있는 직·간접적 모델을 많이 제시했다.

자료출처 : 조선일보

한아이에 아빠로서 아이를 영재로까지 키우기 보다는 바르게 키우고 싶은 욕심이 있다. 건강하게 또한 사회에서 도태되지 않게 말이다.
제가 자랄때는 그렇지 않은 많은 일들이 도사리고 있고 그로인해 피해들을 많이 보게 되더군요. 얼마전 부터 강한 부모가 되려고 노력 하는 중입니다.

얼마전 "성공적인 부모 리더십" 책을 하나 사 두었는데 시간 내서 읽어보려고요.


"야구는 사람이 한다"
"어떤 상황에 어떤 사람을 쓰느냐가 내 야구의 기본이다."
"정해놓고 하는 야구는 내 스타일이 아니다."
"야구도 경영이다. 선수의 장점을 살려주는 게 감독이 할 일이다."
"진 경기를 감독이 이기게 하는 경우는 드물지만 감독 때문에 다 이긴 경기가 뒤집히는 경우는 숱하게 봤다."

자료출처 : 중앙일보

김인식 감독의 '휴먼 야구' 미국 꺾었다



최근 출간 된 서적입니다.


예전 농구감독이 직접 진행하는 세미나를 들은 적이 있다. 스포츠 감독 세미나 그러저럭 할지 알았는데 정말 재미있게 듣었다. 역사와 처세술을 겸비했다고 할까?
다양안 원칙을 가지고 있었다. 국내에도 감독분들이 이런 책으로 많이 소개 되기를 바라면서...조만간 사서 읽어봐야겠다.


“적의 함대가 도쿄성에서 전열을 정비하고 있다는 보고를 받은 이순신은 아들 승엽과 진영을 좌우수사로 삼아 일본정벌에 나섰다. 뜻하지 않은 태풍을 만나 전선 2척을 잃은 이순신은 우수사 이진영으로 하여금 방벽을 철저히 하게 한 뒤, 좌수사 이승엽에게 ‘필사즉생, 필생즉사’의 각오로 총공격명령을 내렸다. 밤을 도와 적진 깊숙이 잠입한 승엽은 치열한 공방 끝에 적의 심장부에 천자총통 2방을 안겼다. 이날 전투로 왜장 오 사다하루(王貞治)는 전사하였으며, ‘30년간 조선의 방망이를 갈아마시겠다’고 호언하던 스즈키 이치로(鈴木一郞)는 자결하였다.”

책의 중심 테마는 그라운드의 성공 신화를 만든 김인식 감독의 야구철학이다. 흔히 김인식 감독을 가리켜 ‘재활의 신(神’)이라고 부르는데, 이면에는 뇌경색으로 쓰러진 자신 스스로가 눈물나는 재활치료를 거쳐 화려하게 부활한 이정표가 오롯이 자리하고 있다