장점

단점

제

1

세

대

Ÿ        더 중요한 일이 일어났을 때 즉시 적응하는 능력-순리에 따르는 융통성

Ÿ        사람들에게 더 많은 반응을 보임

Ÿ        과도한 일정을 잡거나 복잡한 계획을 세우지 않음

Ÿ        스트레스가 적음

Ÿ        할 일’ 리스트를 따라서 하면 됨

Ÿ        실제적인 체계가 없음

Ÿ        실수를 많이 하게 됨

Ÿ        사람들과 약속한 것을 무시하거나 잊어버려 인간 관계에 문제가 많음

Ÿ        상대적으로 성취가 적음

Ÿ        스케줄과 활동 체계가 없기 때문에 위기에서 위기로 전전

Ÿ        ‘소중한 것’- 바로 눈앞에 닥친 것

제

2

세

대

Ÿ        작정한 것과 약속을 기록함

Ÿ        목표와 계획 설정을 통해 훨씬 많은 것을 성취하게 됨

Ÿ        준비를 통해 좀 더 효과적인 회의와 프리젠테이션을 하게 됨

Ÿ        사람들보다 스케줄을 중요하게 생각함

Ÿ        원하는 것을 더 많이 얻음-이것이 받드시 필요로 하는 것이나 충족감을 주는 것은 아님

Ÿ        독립적인 사고와 행동-사람들을 목표에 이르는 수단이나 장애로 보게 됨

Ÿ        ‘소중한것’ – 스케줄에 적힌 것

제

3

세

대

Ÿ        결과에 대한 책임을 짐

Ÿ        가치관에 연계시킴

Ÿ        장기.중기.단기 목표들이 주는 위력을 활용함

Ÿ        가치를 목표와 행동으로 전환

Ÿ        일상적 계획 수립과 우선 순위 설정을 통한 개인적 생산성 증가

Ÿ        효율 증가

Ÿ        삶을 조직화/체계화함

Ÿ        시간과 자신의 관리 기술 강화

Ÿ        자연 법칙과 원칙에 따르기보다는 사람이 컨트롤한다고 믿게 됨-‘자신의 법’이라는 자만심

Ÿ        가치를 규명하지만 그것이 일을 관장하는 원칙과 반드시 일치하지는 않음

Ÿ        비전의 위력이 이용되지 않음

Ÿ        일일 계획 수립이 긴급하고 다급한 일의 우선 순위 확정과 위기 관리를 넘어서지 못하는 경우가 많음

Ÿ        죄 의식,과다 계획,역할 사이의 불균형 문제가 생길 수 있음

Ÿ        사람들 위에 스케줄을 놓고,사람들을 경시 할 수 있음

Ÿ        융통성/자발성이 덜함

Ÿ        기술만으로 효과성과 리더십이 나오지 않음-성품이 요구됨

Ÿ        ‘소중한 것’ 이 긴급성과 가치에 의해 결정됨.