부동의 세계 1위 스포츠용품 업체인 나이키는 성장률 둔화의 기미가 보이기 시작하자 즉각 경영혁신에 돌입했다. 이때 나이키는 리복, 퓨마, 아디다스 등이 아니라 소니, 닌텐도, 애플 등을 새로운 경쟁상대로 규정했다. 왜 나이키는 뜬금없이 이들을 예의주시하기 시작했던 걸까?
답은 의외로 명쾌하다. 나이키의 주 타깃은 바로 청소년들이다. 만약 이들이 닌텐도 게임에 정신이 팔려 게임에 몰두하게 되면 집밖에서 운동화를 신을 시간이 줄어들게 된다. 즉 스포츠업체와 게임업체 중 누가 한 고객의 시간을 더 많이 차지하는가를 놓고 경쟁하고 있는 것이다.
자료출처 : 정재윤 님의 "나이키의 상대는 닌텐도다" 발췌
답은 의외로 명쾌하다. 나이키의 주 타깃은 바로 청소년들이다. 만약 이들이 닌텐도 게임에 정신이 팔려 게임에 몰두하게 되면 집밖에서 운동화를 신을 시간이 줄어들게 된다. 즉 스포츠업체와 게임업체 중 누가 한 고객의 시간을 더 많이 차지하는가를 놓고 경쟁하고 있는 것이다.
자료출처 : 정재윤 님의 "나이키의 상대는 닌텐도다" 발췌
예전 "엔터테인먼트 경제학" 에서서 언급한 내용이지만 이번에 신간으로 새롭게 언급한 내용입니다.
아직 구매해서 보지는 않았지만 바로 주문해 볼 예정이다.
나이키의 경쟁상대는 일반적으로 아디다스나 푸마 등이 아닐까 생각 하는데 정재윤의 저자는 다른 시각으로 보고 있다. 결국 닌텐도 게임에 정신이 팔려 게임을 몰두하게 되면 결국 구매력도 떨어진다는 경제학 논리 아닌가 싶다. 근데 나이키 측은 닌텐도를 경쟁상대로 의식 하고 있는지 궁금하다.
경제학을 모르는 엔지니어가 그냥 흩어보고 이야기 합니다.
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